台积电研发泰斗罗唯仁功成身退，21年千项专利铸就半导体传奇

   7月27日，台积电企业策略发展资深副总经理罗唯仁正式结束了他长达21年的职业生涯。这位75岁的技术元老在半导体行业留下的不仅是台积电先进制程的里程碑，还有全球超过1500项技术专利的硬核遗产，其中近千项美国专利构筑了台积电技术护城河的核心壁垒。

   罗唯仁的履历堪称半导体技术演进的活历史。2004年加入台积电前，他已是英特尔圣塔克拉拉工厂的掌舵者，更早时期在摩托罗拉实验室和施乐微电子中心的经历，为其奠定了跨领域技术整合的独特视野。入职台积电后，他先后主导营运组织与研发部门，在90纳米、65纳米工艺量产攻坚中扮演关键角色，2009年调任先进技术事业时，恰逢台积电突破40纳米技术节点的关键战役。

   这位台大物理系出身、加州伯克利博士的工程师，以严厉作风著称，却在退休时留下价值15.43亿新台币的持股。今年6月他减持46张股票后，仍握有1348张台积电股票的选择，被市场解读为对老东家技术路线的长期信心。

   罗唯仁的退休揭开台积电高管迭代的第四幕。在他之前，美国亚利桑那州子公司董事长瑞克·凯希迪已转任执行顾问，为明年一月正式退休过渡；四月离任的资深副总林锦坤闪电加盟联发科；七月初“研发六骑士”元老余振华的荣退，让这场世代交替更具象征意义。

   管理层换血背后是缜密的传承布局。今年二月，已在台积电服务34年的陈培宏晋升副总，接手人力资源组织；原人资掌门何丽梅转战企业策略发展，继续执掌她深耕十四年的ESG委员会。这位连续十三年蝉联亚洲最佳财务长的女将，去年位列23位年薪过亿高管名单，其推动的“共融行动家专案”吸引15万人次参与，为技术铁军注入人文基因。

   当技术元老陆续退场，台积电的应对策略凸显其人才哲学的纵深。研发体系采用“分权共治”模式，避免对单一技术权威的依赖；制造部门则强调跨厂区轮调，陈培宏从十二厂厂长到营运资源规划处长的转型轨迹，正是这种复合型培养的典型产物。在亚利桑那工厂，本土化团队已承接七成日常管理，印证着技术移植与组织韧性建设的同步推进。

   回望罗唯仁们执掌技术的年代，台积电从工艺追随者蜕变为规则制定者。如今中生代接过权杖，面临的却是地缘政治重构产业链、AI颠覆芯片架构的双重挑战。当研发实验室的专利证书开始泛黄，新一代工程师正在洁净室里书写新的传说——那里没有个人英雄主义的谢幕，只有永不停歇的技术迭代。